在企业经营管理的过程中必不可少的一部分就是成本管理，所谓的成本管理，是指企业在生产经营过程中进行的各项成本的核算、分析以及决策，这一类的科学管理行为就称作成本管理。
在不同的学科门类当中，成本管理具有不同的含义。在财务会计当中，成本管理具有特殊的含义，它是指遵循会计准则和制度要求，确定和计量的成本，这里的成本主要分为两类，分别是产品成本和期间费用。而在管理会计当中，成本管理是指可以采用货币单位来进行衡量的，为了达到某种特定的经济目的而产生的经济资源价值牺牲。包括资本成本，质量成本和责任成本，这些都属于管理会计当中的范畴。
成本管理的最终对象是指资金的流出，无论是历史成本，现在的成本还是未来的资金消耗，这些都属于成本管理对象，成本管理最终的目的就是为了能够充分调动组织内的人员，确保产品的质量，对企业的各个经营环节进行科学管理。在这个过程中，一定是在不违反法律法规的前提之下达到让顾客满意，员工的利益得到满足，经营耗费最小而取得最大的经营成果。
那么在成本管理的过程中，需要做哪些工作呢？
一、事前计划。在制定销售计划之前，一定要结合市场的需求进行分析，做好要货申请，库存销售周期等各个指标的确定；在制定生产计划的过程中，要综合考虑现有的库存数量，尚未入库的产品生产排期以及修正系数等各个指标来综合制定；在制定采购计划的过程中，要充分考虑仓库的现有数量未到货的数量以及最佳的库存数量。
二、 事中计划。首先要进行控制物料采购成本要知道只能采用价格便宜的原材料，引进优质的设备，这样才能够生产出在市场上具有竞争力的产品，降低成本主要可以采用以下措施，首先是制定合理的储备定额。一定要严格控制采购数量，当计划发生变化的时候，一定要进行临时性的调整，在资金允许的情况下，可以在采购那些现价比较便宜的材料。在采购过程中要货比三价，按照招标进行采购，并尽可能的做到就近采购，以此来减少运输费用。
以上就是在成本管理的过程中需要做的一些工作，你了解了吗？
