近年来，“预算管理”一词成为企业在进行内部管理时，常会提及的专业词汇。与此同时，预算管理工具作为一项重要的企业管理工具，开始广泛应用于企业管理中。
预算管理工具，最早被应用于大型跨国企业，因为这一管理工具可以帮助这类企业解决很多数据问题，减轻业务负担。当下，随着应用工具的改进与优化，这一管理工具开始面向市场各类企业，对于企业实现良好预算管理、合理配置资源和达成发展战略目标都有着良好促进作用。
预算管理工具的应用，会涉及到企业各个具体业务环节，并且根据不同的业务环节范围和特点，细化分解出不同的标准化预算管理机制。目前，企业应用这一工具主要体现在三个具体业务方向，分别是资本预算、经营预算和财务预算三方面。
资本预算是企业预算的基础环节，因为资本对于企业就是生命力的存在，有资本流动，企业才有活力进行生产经营行为。对于资本的预算，预算管理工具主要是从对企业资金量、流动量等信息的收集和控制入手，进而制定出符合企业资金运用需求和目标的支出项目方案，并对支出效益和投资项目评估结果进行明确，帮助企业对资本使用进行有效控制，为企业带去良好的经济效益。
经营预算是预算管理工具在企业生产经营过程中的应用展现，在这一阶段，工具会针对企业在生产经营过程中的实际预算需求，对预算进行合理安排。管理工具凭借其智能化优势，从最符合各环节预算需求的角度分配预算资源，保障预算管理工作的全面性和条理性。另外，它还会对具体的销售环节进行细致处理，对销售预算和广告费用等内容进行合理明确，确保预算管理的适度性和正确性。
财务预算作为每个企业最常见的预算工作内容，包含着财务状况预算、利润预算以及现金预算等多项基础性内容。这些工作繁琐且重复，仅凭人力容易出错，更容易出现数据隔膜。有了预算管理工具的加入，财务预算变得更加简单，企业对自身的生产经营情况有了全面总结能力，对于企业管理模式的优化也有着重要意义。
总的来说，预算管理工具从各个方面对企业的管理工作提供了帮助，促进了企业管理一体化进程。
