如何进行财务预算管理?

  • 发布时间:2023-01-09
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  • 来源:上海星汉
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财务预算管理是企业经营管理当中必不可少的一部分,所谓的财务预算管理所开展的一系列财务预算编制、报告、执行、控制与调整等一系列的管理活动,它的最终目标就是为了确保实现企业年度经营目标。

 

 

 

财务预算管理的内容十分丰富的,包括编制预算,内部控制以及绩效考核等一系列财务管理活动,要知道财务预算管理贯穿于单位编制财务预算和执行的整个过程。因而它的质量好坏将关乎到经营单位是否能够实现总体的目标。

那么很多人都会问了,如何有效地进行财务预算管理才能帮助企业实现总体目标呢?首先要明确一点,那就是要在分权管理的模式下,按照上下结合、分级编制、逐级汇总以及全员参与的原则进行制定程序,具体表现如下。

1.以周资金预算作为重点,保月资金预算。很多企业都会总结资金管理成功的经验,在此基础上进而加强资金预算管理建立资金预算管理体系,这样就能够做到通过每天的资金调控来保证这一周的资金预算,以一周的资金预算来保证一整个月的资金预算,从而达到良性的循环状态。

2.建立各业务部门共同参与全程控制的预算体系。任何一个科学的预算,如果想要达到良好的效果,都需要各个部门共同参与协调配合,每个部门都要在每个月提供生产计划。比如生产部要提供原材料的采购和物资的采购计划,销售公司要提供应收账款控制计划以及销售计划,报给主管领导进行审批之后,要把这些资料及时提供给财务部,财务部会在每月的月底前进行预算汇总,交给资金委员会进行审批。

3.加强成本预算,强化目标成本管理。企业要成立财务预算管理委员会进行统一的管理,每月要及时向各部门传达指标,并结合年度的生产计划、销售计划来编制成本预算。确定完之后要进行讨论和审定,然后将预算进行分解,来制定相应的配套考核办法,按照纵向到底的原则,将预算指标细化,各个车间各个班组以及个人身上,这样的预算指标体系才能够保证落到实处。

 

 

除了以上几点,在财务预算管理的过程中,要加强预算管理,特别是成本预算管理,从根本上提高管理水平,来确保企业实现最大化的效益。

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