如何进行成本管控?成本管控的思路

  • 发布时间:2023-01-09
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  • 来源:上海星汉
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最近几年,随着我国市场化的不断推进和企业自身的不断改革,企业的成本管理组织体制也在不断的发展和完善。企业为了能够创造更高的收益,从以前的粗放式管理开始转向了精细化的成本管理,但是随着企业用工成本的不断增加,制造业企业的利益也被压缩的越来越低。对于企业来说,该如何在有限的利润空间里挖掘更大的潜力,降低成本是一个必然选择,因此,对于企业来说如何进行成本管控是一个十分重要的问题。

 

 

关于如何进行成本管控,需要做好以下几个方面。

1.采购的环节成本。对于企业来说,物资成本几乎占据了所有生产企业成本的6~7成左右,因此控制采购环节的成本是重中之重,要建立起严格的物资采购制度,要加强对供应商的选择和管理,从而降低采购价格。对于那些大宗物资的采购企业,可以进行招标竞争。企业要对材料建立起相应的监控机制,将不利的影响尽量降到最低点,此外,企业也要选择对于本企业有利的付款方式,来减少汇兑的损失。

2.库存环节的成本控制。要加强库存工作的及时性和准确性,每天都有按时的盘查库存,做到账面和实际相符合,对于一些重要物资要进行重点管理,零件物品要避免出现物资积压的情况。库存管理人员要及时掌握每一项库存物资的进发时间,保质保量,及时跟进产品的订单,在保证销量的情况下尽量降低库存。库存部门还要和财务部门之间相互配合紧密衔接,及时的反映库存的信息。

 

 

3.生产环节的成本控制。在如何进行成本管控方面,生产环节的成本控制是一个重要的方面,在生产的过程中一定要严格执行消耗定额审批的制度,减少在库存材料甚至是某些项目的库存,以此来降低成本,对每个车间的工序都要进行实地考察和分析,保证每道工序都符合生产要求。同时还要保证产品物料定额的准确,最大限度地减少浪费材料现象的出现。在月底,财务部门要统计每个生产线所消耗的物料,与预期的成本进行对比,汇总之后可以根据公司的惩罚机制来进行处理,从而提高员工的积极性以及提高员工降低成本的意识。

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