每一个企业在经营的过程中，都会经历很多的重大事项，而这些重大事项就直接关乎着企业的前途和命运。为了能够确保工作顺利安全的进行，常常需要根据实际情况预先制定指示的方案，所谓的方案就是为了实施某一行动所制定的实施办法和细则，那么企业在制定成本控制方案的时候，需要注意哪些问题呢？

我们都知道最近几年随着经济的发展，各个行业的竞争都呈现出了日趋激烈的态势，而工程设备的采购成本则愈加影响着企业的盈利能力。对于企业而言，采购工程设备不仅仅是完成工程项目的前提，同时如果能够加强对工程设备采购成本的控制，这将给企业带来巨大的盈利空间，从而增强企业在行业中的竞争力。在工程设备的成本管控方案中，需要注意以下几点。

1.制定采购预算。这是成本管控方案中首先要注意的问题，很多企业在采购工程设备的时候，往往都没有进行详细的预算，普遍存在着即买即用的现象，这就使得工程设备的费用已经远远超出了预料。因而，制定采购预算是一种比较理想的方式，通过制定采购预算不仅能够合理的配置资金的使用，同时还能够通过科学标准的采购预算来进行检查和控制，避免资金的浪费，提高资金使用率。

2.供应商的选择。在成本管控方案当中，很多人都会忽视供应商的选择，需要注意的是供应商是采购工程设备当中十分关键的一环。如果能够选择质优价廉的供应商，那么对于企业来说将会很快达到成本控制的目标。首先在供应商的数量方面不能够过多，否则就没有办法获取优惠政策；另一方面也不能过少，如果采购数量过少的话，会容易出现涨价的现象，一般来说，保持4家左右的供应商数量是最佳的。

3.反馈式成本控制。在成本管控方案当中，反馈式采购成本控制，就是通过最终的偏差来指导采购活动，它的具体过程是首先制定采购预算标准，将实际的采购成本与成本标准进行比较，分析价格产生的偏差以及形成的原因，接下来就要针对这些原因，制定相应的纠正方案，它对于采购行为具有重要的指导意义，可以避免时间和空间对于信息的干扰。