企业如何落实预算控制?

  • 发布时间:2023-01-04
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  • 来源:上海星汉
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预算控制是指企业对于自身预算进行的系列安排、布局与落实,其内在地涵盖了预算管理计划制定、预算执行和预算监督三个大方面。换言之,企业要想落实好预算的控制工作,就要从这三个方面进行实践。

 

 

首先,落实预算控制的基础就是制定预算计划。计划的制定,既是对工作的总体安排,更是对预算工作的态度。很多时候,企业在预算工作上出问题,究其根本都是在最初的态度上出了问题。因此,企业上下人员都要对预算工作予以重视,尤其是计划制定主体。好的预算计划,一方面需要制度的保障,即在企业内部建立起有利于预算工作开展的制度,通过制度进行约束,能够让人员在预算计划落实过程中不偏离初心。

另一方面,对于预算控制计划的制定,既要保证方向与目标的正确性,即与企业发展相协调、相促进,而不是各搞各个;又要合理细化,将计划分解至不同部门、不同业务、不同责任体上,防止计划不清导致的责任推脱。

其次,科学地进行预算执行,是预算控制的关键。预算工作的好坏,由制定、执行和监督三方面综合评判,但执行始终是评判的关键点。唯有把预算管理向精、细、实方向推进,才能真正让企业预算控制实现质量转型。具体而言,就是依照质量管理体系要求,将预算工作常态化、基础化,成为每个部门、每个人员都应当思考和落实的工作内容。同时,将预算计划执行与绩效考核管理相结合,与员工劳动报酬挂钩,充分调动员工的积极性,推动企业实现战略目标。

再者,就是进行预算监督。在预算的执行过程中,要确保有力的监督,这样才能让执行更加规范。预算控制离不开有效的预算监督,而预算监督不仅包括对基础执行操作的合规、合法进行审计和监督,还包括对信息和业绩真实性和监控。企业在进行预算监督时,要根据有效的内部监督制度,让执行行为有章可循,把预算安排和资金运行控制在制度之内,把预算执行控制在监督之内。

 

 

总之,预算控制不是某一方面的工作,而是企业各环节、各部门的统一管理工作,将制定、执行和监督全都落实到位,将对企业发展有着基础性支撑和帮助。

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