预算控制是指企业对于自身预算进行的系列安排、布局与落实，其内在地涵盖了预算管理计划制定、预算执行和预算监督三个大方面。换言之，企业要想落实好预算的控制工作，就要从这三个方面进行实践。
首先，落实预算控制的基础就是制定预算计划。计划的制定，既是对工作的总体安排，更是对预算工作的态度。很多时候，企业在预算工作上出问题，究其根本都是在最初的态度上出了问题。因此，企业上下人员都要对预算工作予以重视，尤其是计划制定主体。好的预算计划，一方面需要制度的保障，即在企业内部建立起有利于预算工作开展的制度，通过制度进行约束，能够让人员在预算计划落实过程中不偏离初心。
另一方面，对于预算控制计划的制定，既要保证方向与目标的正确性，即与企业发展相协调、相促进，而不是各搞各个；又要合理细化，将计划分解至不同部门、不同业务、不同责任体上，防止计划不清导致的责任推脱。
其次，科学地进行预算执行，是预算控制的关键。预算工作的好坏，由制定、执行和监督三方面综合评判，但执行始终是评判的关键点。唯有把预算管理向精、细、实方向推进，才能真正让企业预算控制实现质量转型。具体而言，就是依照质量管理体系要求，将预算工作常态化、基础化，成为每个部门、每个人员都应当思考和落实的工作内容。同时，将预算计划执行与绩效考核管理相结合，与员工劳动报酬挂钩，充分调动员工的积极性，推动企业实现战略目标。
再者，就是进行预算监督。在预算的执行过程中，要确保有力的监督，这样才能让执行更加规范。预算控制离不开有效的预算监督，而预算监督不仅包括对基础执行操作的合规、合法进行审计和监督，还包括对信息和业绩真实性和监控。企业在进行预算监督时，要根据有效的内部监督制度，让执行行为有章可循，把预算安排和资金运行控制在制度之内，把预算执行控制在监督之内。
总之，预算控制不是某一方面的工作，而是企业各环节、各部门的统一管理工作，将制定、执行和监督全都落实到位，将对企业发展有着基础性支撑和帮助。
