年度预算管理系统化,让预算工作更简便

  • 发布时间:2022-12-30
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  • 来源:上海星汉
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随着经济市场向进一步精细化转型,企业发展战略必然需要进行一定调整,即将更多的重复性工作交由智能系统,将人力投入到更加费神的关键业务中。因此,年度预算管理系统化有了存在的必要。

  

 

在过往工作中,预算管理仅针对财务工作而言,且水平停留在基础的资金安排、记录和使用上。而年度预算管理系统化集结了预算战略制定、集中支付、会计核算、资产管理、预算决算、监督报告等多方面,涉及企业业务工作开展全过程,覆盖预算管理每一个环节。年度预算管理系统化的应用,在很大程度上解放了财务人员的双手,减少了他们在一些重复工作中的体力消耗,同时管理流程更为规范,数据归纳与整合更加精细,减少了预算管理过程的人为干预,降低了出错率和相应管理风险。

对于企业而言,年度预算管理系统化的出现和应用,让预算工作相比以往,操作更简单了,管理运作更便捷了,具体体现在三个方面:

第一,年度预算管理系统化使得企业对自身整体预算更具掌控力。企业进行年度预算管理,就是为企业整年预算进行了战略制定,这样企业就能在最初了解自身预算目标和执行预期效果,看清预算与效益二者关系,从而对企业预算管理有了更加实际的把控。

第二,企业通过年度预算管理系统化,可以对企业内部进行更有效管理。系统化地进行年度预算管理,相当于在企业内部建立起一个良性的预算管理机制,这个机制为各部门及员工设定了一个新的规则,全员在新规则之下行事,不仅能够调动全员的业务处理积极性,更能通过预算管理将各部门有效衔接。

第三,应用年度预算管理系统化将使得企业资源得到更合理配置。年度预算管理的系统化,能将企业资源加以整合与优化。通过各部门间的有效协商,对于企业内部资源进行合理安排与分配,将合适的资源置于适合的业务岗位。

 

 

总而言之,年度预算管理系统化对企业的转型与发展有着极大的促进作用,将预算管理放眼于企业整体战略全局上,将是当下以及未来经济发展的一大趋势。企业唯有掌握这一系统化优势,方能在行业竞争中脱颖而出。

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