随着经济市场向进一步精细化转型，企业发展战略必然需要进行一定调整，即将更多的重复性工作交由智能系统，将人力投入到更加费神的关键业务中。因此，年度预算管理系统化有了存在的必要。
在过往工作中，预算管理仅针对财务工作而言，且水平停留在基础的资金安排、记录和使用上。而年度预算管理系统化集结了预算战略制定、集中支付、会计核算、资产管理、预算决算、监督报告等多方面，涉及企业业务工作开展全过程，覆盖预算管理每一个环节。年度预算管理系统化的应用，在很大程度上解放了财务人员的双手，减少了他们在一些重复工作中的体力消耗，同时管理流程更为规范，数据归纳与整合更加精细，减少了预算管理过程的人为干预，降低了出错率和相应管理风险。
对于企业而言，年度预算管理系统化的出现和应用，让预算工作相比以往，操作更简单了，管理运作更便捷了，具体体现在三个方面：
第一，年度预算管理系统化使得企业对自身整体预算更具掌控力。企业进行年度预算管理，就是为企业整年预算进行了战略制定，这样企业就能在最初了解自身预算目标和执行预期效果，看清预算与效益二者关系，从而对企业预算管理有了更加实际的把控。
第二，企业通过年度预算管理系统化，可以对企业内部进行更有效管理。系统化地进行年度预算管理，相当于在企业内部建立起一个良性的预算管理机制，这个机制为各部门及员工设定了一个新的规则，全员在新规则之下行事，不仅能够调动全员的业务处理积极性，更能通过预算管理将各部门有效衔接。
第三，应用年度预算管理系统化将使得企业资源得到更合理配置。年度预算管理的系统化，能将企业资源加以整合与优化。通过各部门间的有效协商，对于企业内部资源进行合理安排与分配，将合适的资源置于适合的业务岗位。
总而言之，年度预算管理系统化对企业的转型与发展有着极大的促进作用，将预算管理放眼于企业整体战略全局上，将是当下以及未来经济发展的一大趋势。企业唯有掌握这一系统化优势，方能在行业竞争中脱颖而出。
