企业全面预算管理是在原有的预算管理基础上更加注重“全面”这一特质，这既是基于目前企业在预算管理中存在的问题与不足得出的最佳优化方法，又是纵观全球市场经济发展与竞争所做出的企业应对有效措施。所以，全面预算管理作用是很大的，一言以蔽之，它是当下以及以后，企业全面管理业务与财务工作的好帮手。
要了解全面预算管理作用的具体表现，首先要知晓为什么全面预算管理对企业有用，这就要从目前企业预算管理所存在的问题入手了。当下，企业在预算管理中普遍存在预算表层化、架构滞后、系统更迭慢以及环节隔阂等诸多问题。具体而言，企业对于预算管理缺乏成熟的机制和体系构建，对于企业全面预算的把控多停留于表层。同时，预算架构不够灵敏、传统预算系统调整困难以及各环节之间存在沟通隔阂，都让预算管理只能局限于现有的小部分领域，甚至有的只能进行资金预算的管理。如此看来，全面预算管理作用更有了现实依据支撑了。
总的来说，全面预算管理作用表现在三个方面。
第一，明确企业资源配置战略目标是全面预算管理作用的最本质表现。全面预算管理的核心是优化企业配置资源战略，它的出发点和落脚点都是实现战略目标。所以，全面预算管理最先就会督促企业寻求到一个明确的战略目标，不仅把企业战略目标与实际经营运行想联系，还对既定战略加以固化和量化，进而确保公司的战略目标的有效达成。
第二，全面预算管理作用还体现在对企业风险控制上。全面预算管理能够根据专业与科学的预算结果数据分析，初步得出企业在下一阶段大致的预计经营状况，以及可能存在的运行风险。企业可以依据这些分析数据，预先做好风险控制的防范准备，帮助企业有效避开风险或化解风险。
第三，成本节约、收益增加是企业最为关注的全面预算管理作用。全面预算管理从整体战略布局入手，从宏观角度分配企业现有资源，让企业能够在最短的时间内知晓什么资源可用，什么资源要重点考量。同时，通过对收入与成本之间的配比关系分析，全面预算管理会为成本节约做出了比较精确的估算，使得企业能够在竞争中进一步增加收益。
