所谓的全面预算管理，它的定义是指企业在一定时间内，针对各项业务活动和财务表现的各个方面进行的总体预测，总体上包括运营计划和预算两个方面。这里的一定时间一般通常是指一年，运营计划包括两个层级，公司级和部门级，预算包括收入，费用，利润，资本性支出，现金流以及资产负债等。
对于企业来说，做好全面预算管理是十分重要的，它的最终目标就是为了帮助企业实现发展，所以全面预算管理也应以经营目标和战略规划为主要导向，需要注意的是，全面预算管理并不是一个固定的计划，而是一个持续改进的过程，基本上全面预算管理的流程可以分为预算编制，预算执行和预算考评三大阶段。
建立预算组织
全面预算管理首先要建立以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，通过成本进行控制定额，最终成立一种保障约束的机制，达到一种全面预算管理的模式，这样就能够发挥预算在管理当中的信息反馈、控制、激励、约束的作用。具体来说要成立预算管理委员会，来负责研究解决企业在经营过程中发生的重大事故，做好年度规划和年度预算的决策。
科学编制预算
要秉承自上而下、自下而上、上下相结合的原则进行研究，为企业制定经营业务收入指标，费用支出指标以及应收账款降低率等各项指标，从而使得企业制定的预算目标更加的符合企业经营生产的实际。
强化预算执行
全面预算管理要推行以现金流管理为主导的预算理念，对各种成本进行分解，通过建立单位负责人的授权审批制度，控制月度各个项目的实际预算，如果遇到突发事件，则需要提出书面申请并说明原因，逐级申报预算。
预算体系评估
要不断提升全面预算管理系统的水平，提高组织协调与精益管理水平，甚至是从高一级的层面来进行优化预算，比如可以改进业务模式，改进业务流程，或者是改进管理流程。诊断问题出现在哪里，从而让全面预算管理系统成为真正的企业战略工具。
从上述内容我们可以看到全面预算管理对于企业的发展是十分重要的，只要做好全面预算管理，才能够确保企业得到了持续的发展。
