我们都知道预算绩效管理是企业经营管理的一项重要组成部分，预算绩效系统是通过建立以目标为导向，以项目成本作为衡量指标，以业务评估作为核心的一种预算体制，它能够将资源分配和绩效的提高进行紧密的结合，从而搭建出了一个全方位的预算系统。它的最终目的就是要提高成果转化率。在整个绩效预算管理系统当中，企业是十分重要的一员，它不仅要实现利益的最大化，而且要提高整个社会的效益，完成社会使命。
预算绩效系统是一种全过程、全覆盖、全方位的预算绩效管理体系，它旨在帮助企业建立起绩效指标、案例库为核心的管理体系。它包括案例库、指标库、标准库、绩效政策库和中介机构库这些基础信息，从而达到绩效管理适中绩效的监控。
预算绩效系统的出发点是以企业战略为出发点，为战略的实现提供相应的服务，因此它必须考虑整个企业的生命周期，此外爱他还爱未需关注企业短期经营活动，并注重长期目标是短期的预算指标和长期的发展相匹配，增强各个阶段绩效的衔接性，从而更好的实现企业的长期发展目标。
预算绩效系统具有资源优化配置的特性，因为预算绩效管理是一种全方位、全员控制和全过程控制的体系，在这种机制的影响下，企业的所有资源都要纳入监控当中，内部的职能被逐渐消除，以便更好的进行综合和协调，来减少资源闲置的发生。
预算绩效系统具有系统管理系统，因为绩效预算管理是一个系统的控制过程,它的设立就是为了能够降低预算风险，被纳入绩效预算管理的资源都需要经过编制、审批、执行监督，是一种自我管理和自我约束的管理信息控制系统。
在企业执行预算绩效系统的过程中，目标和利润都会分解成各个预算目标，并且作为考核工作业绩的主要依据，通过比较实际和预算可以对各个部门以及每个员工的工作进行考核和评价，以此来调动员工的积极性，在预算绩效管理的模式下，管理者还可以根据预算的执行结果不断的优化修正绩效考核体系，使其更加符合实际，发挥预算绩效系统的激励机制。
