企业预算管理的步骤有哪些?

  • 发布时间:2023-01-06
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  • 来源:上海星汉
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企业预算管理是一门非常重要的学科,它是指企业在战略目标的指导下,通过分析内部和外部的环境来预测和规划未来的生产经营活动,并在执行的过程中进行监督和管理,当发现情况有变动的时候,可以随时进行调整和改良,以此来达成企业的经营目标。

 

 

 

企业预算管理最关键的就是有效的建立企业全面的预算管理体系,一个企业的预算管理体系企业一般来说可以分为4个步骤,首先要确定组织架构,接着建立全面预算管理指标体系和全面预算指标产生的模型体系,最后要建立全面预算管理的程序体系。

1.确立预算的组织架构。对于一个企业来说,管理就是一张巨大的网,需要包罗万象,涵盖企业的各个方面,包括产供销,信息、技术、人才,这些都要置于管理控制当中,因此成立管理机构,设置管理岗位是进行管理工作的基础,企业预算管理也是管理工作的一部分,解决的首要问题就是管理的组织架构问题。如果组织架构不明确的话,全职就会不明确,那么预算管理工作就会成为空中楼阁,达不到理想的效果。只有建立了强有力的预算组织架构,才能保证信息的来源足够和全面,才能根据企业的需求设置出合适的预算,并及时的进行调整,才能针对执行结果进行奖惩措施,来保证预算案措施能够全面地实施。

2.建立全面预算管理指标体系。要知道企业预算管理是一个系统性的工程,所以光有组织架构还是不够的,需要用各种指标来进行衡量,各项指标如何配比,这样才能够构成一个完整的管理指标体系,这其中既有数量指标也有质量指标,企业要根据需求来制定指标体系。确立了预算指标之后,要制定指标进行实施,在实施的过程中可以与同行业进行比较,来确定企业所处的地位。

 

 

3.建立全面预算指标产生的模型体系。建立了指标体系之好,就要根据各指标的产生,建立一个预算指标产生模型体系。因为在确立企业预算管理指标的过程中,各个指标并不是凭空计算的,而是要有一个科学合理的计算模型才可以得出。要认真分析指标的影响因素,来确定相关因素,从而确定计算方法和模型。

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